新腕兒主理人 陳中2024年最后一天，今天我來值班，想和大家聊聊2024年的短劇和對2025年的預(yù)測。

先說下新腕兒的總結(jié)。新腕兒專注于短劇行業(yè)是在2023年10月9日，今年算是完整經(jīng)歷了短劇行業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)基本做到了日更、爆款短劇拆解、重要新聞報(bào)道和短劇數(shù)據(jù)發(fā)布。

2024年新腕兒做了兩場行業(yè)大型峰會(huì)，3月9日和12月14日，都是在杭州。

不能說是重新定義了短劇行業(yè)峰會(huì)，但至少，今年的開端和結(jié)束，新腕兒的兩場3000人大會(huì)依舊是讀者心中的行業(yè)盛會(huì)和第三方風(fēng)向標(biāo)。新腕兒還建了3個(gè)VIP付費(fèi)微信群，其中，V1和V2已經(jīng)滿500人，V3現(xiàn)在接近200人，累計(jì)VIP超過1000人。

主要宗旨是幫大家鏈接資源，互相幫（利）助（用），快速共享信息，盡快幫新入行的同學(xué)第一時(shí)間對接到各方，自己就可專注創(chuàng)作或者專注搞自己的信息?！妒Э亍纷髡邉P文.凱利，曾經(jīng)提過一個(gè)著名理論：1000鐵桿粉絲理論。大概意思是，如果你擁有1000個(gè)鐵桿粉絲，即無論你有什么創(chuàng)作（產(chǎn)品），他們都愿意花錢支持你，這樣你就可以安心于創(chuàng)作。這么說來，我們也算是擁有了1000鐵桿粉（韭）絲（菜）了，感謝各位韭菜對我們的喜愛和支持。再來說下行業(yè)的年終總結(jié)。

在今年3月的大會(huì)上，我預(yù)測說今年是短劇大年，現(xiàn)在看來，短劇確實(shí)已經(jīng)成為了獨(dú)立于傳統(tǒng)影視行業(yè)的新行業(yè)。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會(huì)發(fā)布的短劇白皮書顯示，今年的短劇市場規(guī)模自500億元左右，而截至今天的電影票房數(shù)據(jù)顯示，全年票房422億元，預(yù)計(jì)最終會(huì)在423億左右，短劇在今年實(shí)現(xiàn)了對電影的超越。這是第一個(gè)重要的信息。

第二個(gè)重要的信息是，主管部門對短劇進(jìn)行分級備案機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對短劇行業(yè)的基本盤監(jiān)管，同時(shí)還實(shí)行動(dòng)態(tài)提醒和警示，分別出臺(tái)了針對霸總題材、中老年題材和短劇名稱的風(fēng)險(xiǎn)提示，使得短劇行業(yè)有了明確的監(jiān)管準(zhǔn)則和動(dòng)態(tài)風(fēng)控。第三個(gè)重要的信息是，付費(fèi)市場從去年的一枝獨(dú)秀到今年的付費(fèi)和免費(fèi)兩分天下，未來甚至?xí)M(jìn)一步被免費(fèi)短劇擠壓市場。我們預(yù)計(jì)在2025年，免費(fèi)市場可能和付費(fèi)平起平坐，直到完成對付費(fèi)的碾壓。

短劇已經(jīng)逐漸成為一種重要的影視敘事方式、用戶殺時(shí)間模式和新的內(nèi)容商業(yè)模式，這是行業(yè)前進(jìn)的主要驅(qū)動(dòng)。

次要驅(qū)動(dòng)是用戶習(xí)慣，少花錢甚至不花錢享受服務(wù)是用戶的天性，長劇的模式也逐漸走到了盡頭，人們對明星不那么崇拜了，更喜歡短時(shí)間的情緒沖擊。有些人會(huì)質(zhì)疑說，短劇起來了嗎？有什么明星嗎？這就是傳統(tǒng)思維下的發(fā)問和自我安慰。

短劇是一門外語，那你就需要重新去學(xué)習(xí)它，而不是認(rèn)為我都學(xué)會(huì)了英語，難道學(xué)法語不是分分鐘的嗎？語言確有共通之處，但敘事和玩法卻變了，起碼你要花更多時(shí)間，至于能不能學(xué)好短劇，那要看你的上限和運(yùn)氣了。

短劇不怎么看明星，目前也沒有什么短劇明星。片酬最貴的也就在2萬左右，比起傳統(tǒng)長劇動(dòng)輒幾千萬的片酬，短劇明星確實(shí)啥也不是。用戶要的是情緒價(jià)值。臉譜化很重，節(jié)奏很快，想象力拉滿，先不管什么天長地久，只在乎當(dāng)下的半小時(shí)擁有。第四個(gè)重要的信息是，短劇成為了各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)內(nèi)容標(biāo)配，但重視程度不一樣。

當(dāng)流量平臺(tái)意識(shí)到短劇可以殺掉用戶有限的時(shí)間后，就開始紛紛接入短劇運(yùn)營，互聯(lián)網(wǎng)的模式就是搶占用戶時(shí)長，在抖音的時(shí)間多了，在快手的就少了。

把用戶圈在自己的領(lǐng)地內(nèi)，先不管能不能變現(xiàn)，至少，去對手領(lǐng)地的時(shí)間就少了。你看，無論是紅果免費(fèi)短劇，還是拼多多免費(fèi)短劇，最終依靠免費(fèi)搶走了大量的用戶時(shí)長，這些流量可能還沒有辦法全效率轉(zhuǎn)化，但至少將市場對手的時(shí)間壓縮到極致，最終紅果月活超過1.4億，日活5000萬。

用補(bǔ)貼搶用戶和內(nèi)容，時(shí)間換空間，這是巨頭的思路。

對于短劇各環(huán)節(jié)的小卡拉米來說，找準(zhǔn)定位，攻一點(diǎn)不及其余，就成了2025年最重要的事情。簡單來說，就是放棄幻想和夢想，早點(diǎn)投降。

最后來說是2025年的預(yù)測。

1、先說戰(zhàn)場分割。我們預(yù)測短劇會(huì)進(jìn)一步壓縮長劇時(shí)間，吸走更多長劇用戶。長劇已經(jīng)是落后的內(nèi)容模式，只會(huì)被逐漸邊緣化。所以，你問我，愛優(yōu)騰們能不能做好短劇，我只能說，他們可是橫版的，短劇還是豎屏的香。從toB到toC，不僅是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，更是運(yùn)營思路的轉(zhuǎn)變。

但是，沒有轉(zhuǎn)型，只有新生。如今的短劇頭牌，幾乎都是原生短劇先行者，后期轉(zhuǎn)型的很難出來，但花時(shí)間，也許可以。2、短劇超越電影是曇花一現(xiàn)還是會(huì)持續(xù)超越？電影作為一種傳統(tǒng)內(nèi)容消費(fèi)形式，每年保底市場規(guī)模500億，極度依賴明星和檔期，短劇恰好不都依賴，而且短劇的路徑是無限屏，電影的屏幕不超過10萬塊，受限于物理空間，注定短劇的市場規(guī)模是會(huì)持續(xù)超越電影的，比如你在西部大山，只需要有一部手機(jī)，你就可以看短劇，而電影，只能去縣城才能看。所以，你看，短劇和電影的差距會(huì)不會(huì)越來越大。3、免費(fèi)短劇會(huì)持續(xù)沖擊付費(fèi)短劇。

我們預(yù)測，免費(fèi)短劇會(huì)進(jìn)一步碾壓付費(fèi)短劇。目前的付費(fèi)大盤穩(wěn)住已是不易，更多還是基于各大公司和播出平臺(tái)之間的年框?qū)?，哪怕ROI低于1，也要沖任務(wù)，這不是健康的合作模式，除了平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)都極為痛苦。

當(dāng)付費(fèi)從業(yè)者感覺到疲憊了，付費(fèi)的商業(yè)模式也就會(huì)越來越窄。

免費(fèi)就不一樣了，別看現(xiàn)在是補(bǔ)貼導(dǎo)向，但一旦把用戶吸引了，并且利用付費(fèi)的弱點(diǎn)，用戶將極度依賴免費(fèi)短劇，我們預(yù)計(jì)免費(fèi)短劇市場規(guī)?？赡軙?huì)在2025年下半年完成對付費(fèi)大盤的超越。4、短劇將成影視內(nèi)容公司標(biāo)配。兩塊稻田，一邊是熱火朝天，一邊是夕陽西下，你選擇哪塊田耕作？很顯然，要去有朝氣的田里找吃的，影視公司如果不做短劇，不僅會(huì)喪失市場敏銳，還會(huì)喪失對下一個(gè)內(nèi)容高地的掌控。你想想，傳統(tǒng)影視的內(nèi)容越來越不受觀眾喜愛，你和你的團(tuán)隊(duì)，做著做著就發(fā)現(xiàn)沒意思了。

用戶在哪，你就得在哪。進(jìn)的越晚，距離越大。哪怕是坑，也要踩。哪怕是賠，也要虧。說實(shí)話，做短劇再虧也不會(huì)虧到哪里去，比起傳統(tǒng)影視幾千萬，上億的投資，短劇想一下子賠100萬都挺難的吧。畢竟，我們有個(gè)VIP會(huì)員干短劇一年才賠掉150萬。