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短劇年終總結(jié)與預(yù)測:持續(xù)超越電影、免費(fèi)碾壓付費(fèi)、影視公司標(biāo)配:影視公司

新腕兒主理人 陳中2024年最后一天,今天我來值班,想和大家聊聊2024年的短劇和對2025年的預(yù)測。

先說下新腕兒的總結(jié)。新腕兒專注于短劇行業(yè)是在2023年10月9日,今年算是完整經(jīng)歷了短劇行業(yè)的發(fā)展,團(tuán)隊(duì)基本做到了日更、爆款短劇拆解、重要新聞報(bào)道和短劇數(shù)據(jù)發(fā)布。

2024年新腕兒做了兩場行業(yè)大型峰會(huì),3月9日和12月14日,都是在杭州。

不能說是重新定義了短劇行業(yè)峰會(huì),但至少,今年的開端和結(jié)束,新腕兒的兩場3000人大會(huì)依舊是讀者心中的行業(yè)盛會(huì)和第三方風(fēng)向標(biāo)。新腕兒還建了3個(gè)VIP付費(fèi)微信群,其中,V1和V2已經(jīng)滿500人,V3現(xiàn)在接近200人,累計(jì)VIP超過1000人。

主要宗旨是幫大家鏈接資源,互相幫(利)助(用),快速共享信息,盡快幫新入行的同學(xué)第一時(shí)間對接到各方,自己就可專注創(chuàng)作或者專注搞自己的信息?!妒Э亍纷髡邉P文.凱利,曾經(jīng)提過一個(gè)著名理論:1000鐵桿粉絲理論。大概意思是,如果你擁有1000個(gè)鐵桿粉絲,即無論你有什么創(chuàng)作(產(chǎn)品),他們都愿意花錢支持你,這樣你就可以安心于創(chuàng)作。這么說來,我們也算是擁有了1000鐵桿粉(韭)絲(菜)了,感謝各位韭菜對我們的喜愛和支持。再來說下行業(yè)的年終總結(jié)。

在今年3月的大會(huì)上,我預(yù)測說今年是短劇大年,現(xiàn)在看來,短劇確實(shí)已經(jīng)成為了獨(dú)立于傳統(tǒng)影視行業(yè)的新行業(yè)。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會(huì)發(fā)布的短劇白皮書顯示,今年的短劇市場規(guī)模自500億元左右,而截至今天的電影票房數(shù)據(jù)顯示,全年票房422億元,預(yù)計(jì)最終會(huì)在423億左右,短劇在今年實(shí)現(xiàn)了對電影的超越。這是第一個(gè)重要的信息。

第二個(gè)重要的信息是,主管部門對短劇進(jìn)行分級備案機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對短劇行業(yè)的基本盤監(jiān)管,同時(shí)還實(shí)行動(dòng)態(tài)提醒和警示,分別出臺(tái)了針對霸總題材、中老年題材和短劇名稱的風(fēng)險(xiǎn)提示,使得短劇行業(yè)有了明確的監(jiān)管準(zhǔn)則和動(dòng)態(tài)風(fēng)控。第三個(gè)重要的信息是,付費(fèi)市場從去年的一枝獨(dú)秀到今年的付費(fèi)和免費(fèi)兩分天下,未來甚至?xí)M(jìn)一步被免費(fèi)短劇擠壓市場。我們預(yù)計(jì)在2025年,免費(fèi)市場可能和付費(fèi)平起平坐,直到完成對付費(fèi)的碾壓。

短劇已經(jīng)逐漸成為一種重要的影視敘事方式、用戶殺時(shí)間模式和新的內(nèi)容商業(yè)模式,這是行業(yè)前進(jìn)的主要驅(qū)動(dòng)。

次要驅(qū)動(dòng)是用戶習(xí)慣,少花錢甚至不花錢享受服務(wù)是用戶的天性,長劇的模式也逐漸走到了盡頭,人們對明星不那么崇拜了,更喜歡短時(shí)間的情緒沖擊。有些人會(huì)質(zhì)疑說,短劇起來了嗎?有什么明星嗎?這就是傳統(tǒng)思維下的發(fā)問和自我安慰。

短劇是一門外語,那你就需要重新去學(xué)習(xí)它,而不是認(rèn)為我都學(xué)會(huì)了英語,難道學(xué)法語不是分分鐘的嗎?語言確有共通之處,但敘事和玩法卻變了,起碼你要花更多時(shí)間,至于能不能學(xué)好短劇,那要看你的上限和運(yùn)氣了。

短劇不怎么看明星,目前也沒有什么短劇明星。片酬最貴的也就在2萬左右,比起傳統(tǒng)長劇動(dòng)輒幾千萬的片酬,短劇明星確實(shí)啥也不是。用戶要的是情緒價(jià)值。臉譜化很重,節(jié)奏很快,想象力拉滿,先不管什么天長地久,只在乎當(dāng)下的半小時(shí)擁有。第四個(gè)重要的信息是,短劇成為了各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)內(nèi)容標(biāo)配,但重視程度不一樣。

當(dāng)流量平臺(tái)意識(shí)到短劇可以殺掉用戶有限的時(shí)間后,就開始紛紛接入短劇運(yùn)營,互聯(lián)網(wǎng)的模式就是搶占用戶時(shí)長,在抖音的時(shí)間多了,在快手的就少了。

把用戶圈在自己的領(lǐng)地內(nèi),先不管能不能變現(xiàn),至少,去對手領(lǐng)地的時(shí)間就少了。你看,無論是紅果免費(fèi)短劇,還是拼多多免費(fèi)短劇,最終依靠免費(fèi)搶走了大量的用戶時(shí)長,這些流量可能還沒有辦法全效率轉(zhuǎn)化,但至少將市場對手的時(shí)間壓縮到極致,最終紅果月活超過1.4億,日活5000萬。

用補(bǔ)貼搶用戶和內(nèi)容,時(shí)間換空間,這是巨頭的思路。

對于短劇各環(huán)節(jié)的小卡拉米來說,找準(zhǔn)定位,攻一點(diǎn)不及其余,就成了2025年最重要的事情。簡單來說,就是放棄幻想和夢想,早點(diǎn)投降。

最后來說是2025年的預(yù)測。

1、先說戰(zhàn)場分割。我們預(yù)測短劇會(huì)進(jìn)一步壓縮長劇時(shí)間,吸走更多長劇用戶。長劇已經(jīng)是落后的內(nèi)容模式,只會(huì)被逐漸邊緣化。所以,你問我,愛優(yōu)騰們能不能做好短劇,我只能說,他們可是橫版的,短劇還是豎屏的香。從toB到toC,不僅是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變,更是運(yùn)營思路的轉(zhuǎn)變。

但是,沒有轉(zhuǎn)型,只有新生。如今的短劇頭牌,幾乎都是原生短劇先行者,后期轉(zhuǎn)型的很難出來,但花時(shí)間,也許可以。2、短劇超越電影是曇花一現(xiàn)還是會(huì)持續(xù)超越?電影作為一種傳統(tǒng)內(nèi)容消費(fèi)形式,每年保底市場規(guī)模500億,極度依賴明星和檔期,短劇恰好不都依賴,而且短劇的路徑是無限屏,電影的屏幕不超過10萬塊,受限于物理空間,注定短劇的市場規(guī)模是會(huì)持續(xù)超越電影的,比如你在西部大山,只需要有一部手機(jī),你就可以看短劇,而電影,只能去縣城才能看。所以,你看,短劇和電影的差距會(huì)不會(huì)越來越大。3、免費(fèi)短劇會(huì)持續(xù)沖擊付費(fèi)短劇。

我們預(yù)測,免費(fèi)短劇會(huì)進(jìn)一步碾壓付費(fèi)短劇。目前的付費(fèi)大盤穩(wěn)住已是不易,更多還是基于各大公司和播出平臺(tái)之間的年框?qū)?,哪怕ROI低于1,也要沖任務(wù),這不是健康的合作模式,除了平臺(tái),產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)都極為痛苦。

當(dāng)付費(fèi)從業(yè)者感覺到疲憊了,付費(fèi)的商業(yè)模式也就會(huì)越來越窄。

免費(fèi)就不一樣了,別看現(xiàn)在是補(bǔ)貼導(dǎo)向,但一旦把用戶吸引了,并且利用付費(fèi)的弱點(diǎn),用戶將極度依賴免費(fèi)短劇,我們預(yù)計(jì)免費(fèi)短劇市場規(guī)??赡軙?huì)在2025年下半年完成對付費(fèi)大盤的超越。4、短劇將成影視內(nèi)容公司標(biāo)配。兩塊稻田,一邊是熱火朝天,一邊是夕陽西下,你選擇哪塊田耕作?很顯然,要去有朝氣的田里找吃的,影視公司如果不做短劇,不僅會(huì)喪失市場敏銳,還會(huì)喪失對下一個(gè)內(nèi)容高地的掌控。你想想,傳統(tǒng)影視的內(nèi)容越來越不受觀眾喜愛,你和你的團(tuán)隊(duì),做著做著就發(fā)現(xiàn)沒意思了。

用戶在哪,你就得在哪。進(jìn)的越晚,距離越大。哪怕是坑,也要踩。哪怕是賠,也要虧。說實(shí)話,做短劇再虧也不會(huì)虧到哪里去,比起傳統(tǒng)影視幾千萬,上億的投資,短劇想一下子賠100萬都挺難的吧。畢竟,我們有個(gè)VIP會(huì)員干短劇一年才賠掉150萬。

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